Page 27 - REBA Verlag Bürgerinformationen

4. Lokal wirtschaften
Stephanskirchen prägt eine in den Ortsteilen verwurzelte Unternehmens­ struktur, die ohne große Gewerbege­ biete an Ortsrändern auskommt. Auch in Zukunft wollen wir:
❚ Produktion und Verbrauch vor Ort fördern (lokale Wertschöpfungs­ kreisläufe)
❚ unabhängige Energieversorgung unterstützen
❚ bestehende Flächenpotenziale für Gewerbe besser ausnutzen und landschaftsverträglich weiterent­ wickeln
❚ die bestehende Versorgung in den Ortsteilen stärken
Die Umsetzung sämtlicher Vorha- ben aus dem Leitbild ist als dauer- haft angelegtes und fundiertes Projekt für Stephanskirchen zu verstehen, das die gemeindliche Entwicklung für die kommenden Jahrzehnte maßgeblich mitbe- stimmt.
Das komplette Entwicklungskon- zept, bestehend aus 38 Seiten, ist auf unserer Homepage www.ste- phanskirchen.de unter dem Menü- punkt „Strukturanalyse“ als Down- load zu finden.
6. Lebenswert 2025
Der Prozess der Überalterung unserer Gesellschaft ist eine gesamtdeutsche Entwicklung, trifft aber auf unsere Ge­ meinde in besonderem Maße zu. Wir werden auf die Bedürfnisse älterer Bürger eingehen, aber uns auch darum kümmern, für junge Bevölkerungs­ schichten attraktiver zu werden. Dazu sind Bildungseinrichtungen, bezahl­ bare Wohnformen und Räume zur Gestaltung eigener Ideen (z.B. Räume für Vereine, Jugendhaus, Bauplätze für Baugruppen) notwendig.
5. Mobil in die Zukunft
Stephanskirchen profitiert von seiner guten, verkehrstechnischen Anbin­ dung. Jedoch wird der starke Individu­ alverkehr zunehmend zur Belastung. Wir wollen deshalb in Zukunft unsere Mobilität nachhaltiger ausrichten mit: ❚ der Förderung von kurzen Wegen
zwischen Wohnen, Arbeit und
Versorgung ❚ nutzerfreundlichen ÖPNV­Syste­
men ❚ alternativen Mobilitätskonzepten ❚ attraktiven Grünverbindungen und
öffentlichen Plätzen
Workshop Strukturanalyse
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